PME e Startups
Provavelmente, as pequenas organizações - novas empresas, novas áreas de negócio ou empresas estabelecidas - irão encontrar desafios muito semelhantes em alguma fase do seu crescimento.
De entre a grande variedade de desafios possíveis, alguns são recorrentes. Revê-se nalgum dos seguintes?
⚠️ “Perco muito tempo a fazer orçamentos, e quase sempre sem resposta”
⚠️ “Sou gerente e não consigo tirar férias; a empresa pára sem mim”
⚠️ “Os clientes gostam do nosso serviço, mas não conseguimos crescer”
⚠️ “A minha equipa é fantástica, mas, se alguém sair, leva-me o segredo do negócio”
⚠️ “Devia proteger a minha marca e produto, mas não sei por onde começar”
Para encontrar soluções eficazes, utilizamos como base a metodologia BMC - Business Model Canvas (Quadro de Modelo de Negócio). O BMC permite obter uma perspetiva global do negócio, em 4 grandes áreas: a infraestutura (como?), a oferta (o quê?), os clientes (para quem?), a viabilidade (quanto?). Com essa visão, é possível conceber soluções, planear a sua execução e o seu controlo.
Contudo, e apesar de o BMC ser uma ajuda preciosa, só indica o caminho; o sucesso depende de outros fatores que o BMC não assegura, como seja:
🗝️ a participação do cliente, com todo o empenho e conhecimento do negócio;
🗝️ a competência técnica do consultor;
🗝️ a condução eficaz do processo de reflexão estratégica e decisão.
As nossas Soluções
As soluções apresentam-se como uma série de módulos complementares, o que permite ao cliente escolher o alcance do apoio pretendido. Estes módulos, com princípio e fim bem definidos, abrangem a reflexão estratégica e diagnóstico do problema, a caracterização do atual modelo de negócio, a identificação e quantificação das fragilidades e ineficiências, a conceção e planeamento de soluções e o apoio na sua execução e avaliação de resultados.
No início, é importante estabelecer qual o tipo de intervenção desejado. Genericamente, o âmbito da intervenção foca-se em alguma das seguintes áreas funcionais:
Como funciona o processo?
Decorre em 1+3 fases, sempre em estreita cooperação com o cliente:
- FASE 0 (gratuita): Em entrevista online de 15 minutos, abordamos a necessidade, as expectativas e a potencial solução, e em que áreas funcionais se enquadra a necessidade. Esta fase é gratuita e está disponível por marcação e agendamento direto na plataforma acessível no seguinte botão.(ver Nota de rodapé)
Após a entrevista gratuita, o cliente pode solicitar envio de proposta de serviços.
- FASE 1: Planeamento. Após validação e aceitação da proposta, procedemos ao planeamento das ações a executar e à definição dos objetivos específicos, em estreita cooperação com o cliente.
- FASE 2: Execução. Assegurando que o plano se mantém válido, procedemos à execução das ações planeadas. Para assegurar o total alinhamento dos participantes no projeto, esta fase deve contar sempre com a participação do empresário ou dirigentes envolvidos.
- FASE 3: Avaliação. No final da intervenção, avaliamos os resultados face aos objetivos definidos e à situação de partida. Conclui-se a intervenção com a elaboração de um sumário executivo, incluindo sugestões de desenvolvimento futuro.
Em caso de qualquer dúvida ou pedido de informações, poderá enviar-nos a sua mensagem:
Nota: Para a marcação de reuniões e entrevistas online, o nosso website utiliza a plataforma Cal.com e os sistemas de videoconferência Cal Video ou Zoom. Os dados recolhidos (nome e e-mail) servem exclusivamente para o agendamento e envio dos links de acesso, sendo tratados em total conformidade com o RGPD.